In deze post delen we met jou wat de precieze taken zijn van een digital transformation manager en hoe deze overeenkomen met wat je gaat studeren gedurende de 4 jaar van de bacheloropleiding Digital Transformation Management.
Hey daar! Heb je al een kijkje genomen naar het programma Digital Transformation Management en ben je aan het nadenken over je carrièremogelijkheden na het afronden ervan?
Misschien ben je geïnteresseerd geraakt in de rol van Digital Transformation Manager, Procesmanager, of in een meer algemene leidinggevende positie, maar vraag je je af wat dat eigenlijk inhoudt. Laat ons je alle inzichten geven.
Voor beginners
In een tijd waarin de wereld razendsnel verandert, is het voor bedrijven van cruciaal belang om zich snel aan te kunnen passen. Dit is waar de Digital Transformation Manager (DTM) van pas komt. Deze rol is dynamisch en omvat het leiden van organisaties door de complexe reis van het integreren van technologie in hun kernstrategieën.
Een digitale transformatiemanager definiëren
Als Digital Transformation Manager is een van je natuurlijke kwaliteiten om te overwegen welke technologische mogelijkheden je organisatie kan adopteren. Je bent van nature nieuwsgierig naar waar bepaalde processen geoptimaliseerd kunnen worden en je denkt ook na over hoe je die veranderingen gemakkelijk kunt implementeren.
Strategische planning: navigeren door technologische verschuivingen
Als Digital Transformation Manager ben je primair de strateeg binnen het bedrijf. Je stelt strategische routekaarten of plannen op voor het digitale traject van het bedrijf, vaak met een focus op de komende jaren. Dit vereist dat je op de hoogte bent van en voorop loopt in technologische trends, en dat je beoordeelt of ze relevant zijn voor je bedrijf. Je onderzoekt hoe de doelstellingen van je bedrijf en de trends die je hebt geanalyseerd samenkomen. Kort gezegd, je bent een uitstekende strateeg en planner.
Leiderschap in samenwerking: het coördineren van multidisciplinaire teams.
Het uitvoeren van transformatieve processen binnen een bedrijf vereist samenwerking met diverse afdelingen en individuen. Als bruggenbouwer tussen afdelingen bevorder je een samenwerkingsgerichte omgeving waarin diverse belanghebbenden en teams op één lijn zitten, waardoor ze samen uitdagingen aangaan en successen delen.
Veranderingsmanagement: de organisatie door de transformatie loodsen
Bij alle veranderingen en innovaties kun je er zeker van zijn dat er weerstand zal zijn. Als DTM zul je vaak te maken krijgen met weerstand van belanghebbenden en medewerkers, omdat verandering vaak moeilijk en ongemakkelijk is. Daarom is een belangrijke verantwoordelijkheid van jou het overbrengen van de visie van de transformatie, het adresseren van zorgen en het inspireren van teams om nieuwe werkwijzen te omarmen. De manier waarop je communiceert en empathie toont jegens je team en de rest van de werkvloer zal cruciaal zijn voor het begeleiden van de organisatie tijdens het transformatieproces.
Geïnformeerde besluitvorming: inzichten op basis van gegevens
Als DTM'er ben je gepassioneerd door gegevens en vormen ze de kern van je besluitvormingsproces. Je gebruikt data-analyse om de impact van technologische veranderingen te meten, succesgebieden te identificeren en gebieden te vinden die verbetering behoeven. Deze analytische benadering zorgt ervoor dat strategieën effectief zijn en daadwerkelijk resultaten opleveren. Daarom doorloop je al in je eerste jaar een uitgebreide module over data-analyse en blijf je gedurende de vier jaar van je studie je analytische vaardigheden verbeteren.
SRH Haarlem Campus: brug tussen theorie en praktijk
Bij SRH Haarlem Campus bereidt ons Digital Transformation Management programma studenten voor op de rol van Digital Transformation Manager. Door middel van zowel theoretische kennis als praktijkervaring leren studenten om te navigeren door de complexiteit van digitale verandering. Dit stelt hen in staat om bekwaam te worden in het leiden van transformaties in echte situaties. Het studieprogramma streeft ernaar om studenten uitgebreide competenties te bieden, zodat ze leiding kunnen geven aan de (ethische) ontwikkeling en het gebruik van digitale technologieën in zowel bedrijven als non-profitorganisaties, zowel binnen Nederland als daarbuiten.
Conclusie
In een wereld waar digitale evolutie constant is, wordt een Digital Transformation Manager een gids. Met het vermogen om te strategiseren, te leiden en te innoveren, is deze rol essentieel om organisaties te sturen naar groei en relevantie in het digitale tijdperk.
Omarm de rol van Digital Transformation Manager en omarm de digitale toekomst met vertrouwen, hier bij SRH Haarlem Campus.
Als je meer wilt weten over de Bachelor in Digital Transformation Management, neem dan deel aan onze open dag of bekijk enkele van onze andere blogs.
That could also interest you
